创新强国以色列，“弹丸之国”的巨大能量

以色列是一个国土面积仅2万多平方公里的弹丸之国，在自然资源匮乏、周边强敌环伺的情况下却能跻身世界创新强国，形成了仅次于硅谷的第二大创新生态系统，凭借只占全球0.2%的人口却获得了20%的诺贝尔奖。

与硅谷相似，以色列的创新创业活力也是政府、大学、企业、资本多方作用的结果。

在WIPO的2020年全球创新指数中，以色列再度成为其所在区域最具创新力的经济体。这个人口约有940万的小国拥有约7000家运营活跃的初创企业，人均初创企业数量全球领先。

以色列的的创新发明也数不胜数：从U盘到QQ的前身ICQ，从樱桃番茄再到滴灌技术...

为什么以色列能在短短的七十多年里，一跃成为了世界上最顶尖的创新国家之一？

迫切生存需求迸发创新本能

以色列这个国家拥有着丰沃的创新土壤。以色列从1948年创国开始，就用自己的大脑独立创新和做事。

毫无外援的军队，没有着落的资金，匮乏难当的资源，让这个国家只有走上创新创业之路。

正是因为以色列土地贫瘠，所以他们的高科技萌发于农业，使得农业人口不足5% 的以色列不仅解决了自身粮食问题，还向其它国家大量出口优质农产品；

没有淡水，所以他们发明了海水淡化、污水循环再用、“空气变水” 等领先世界的造水科技；

没有自然资源，便转而发展人力资源；

国内市场太小，同时强敌环伺，被周边地区市场孤立，这样的客观环境促使他们积极与世界各国开展贸易，多数公司从创立之初就着眼于国际化战略，发展全球市场。

他们坚信唯一不受限于经济体量的就是“想法”，因此从政府到企业会着力在创新精神和创业想法的质量上保持高水平，进而世界各国才会争相找他们合作。

看似资源短缺的短板反而驱使以色列人勇于创新、奋发图强，由此催生了第一波科技成果。

同时，充满威胁的外部环境也使以色列非常注重国防军建设，该国也是全球发达国家中唯一一个实施男女义务兵役的国度。

此外，以色列还通过科学技术的广泛使用来弥补其与周边阿拉伯穆斯林的人口悬殊问题。

义务兵役相当于一所创新型大学，这个为战争储蓄力量的机构在接下来的数十年内，持续不断地为以色列贡献了许多创新人才。

在军队中往往是以任务为导向，需要在有限的时间和预算内解决战场上实际面临的问题。

这也使得年轻人能掌握到前沿技术、跨学科思维与能力、决策领导力、团队合作精神、跌倒后再爬起的韧性等技能与品质。

以色列义务兵役制度是“任务导向型”教育方式的完美示例。

以色列“Talpiot” （塔楼）计划同样也塑造了一批网络安全、人工智能等领域的拔尖技术人才，每年挑选最顶尖的2%的高中毕业生送往大学学习科学和工程，而后在2年的服兵役期间继续在该领域内进行深入学习，从“塔楼”项目毕业的近三分之二人员成为了以色列顶级学术专家与成功企业的创始人。

直至今天，如果要问在18 至60岁人群中有多少位科学家和工程师，以及在工作年龄人群中有多少人口拥有科学技术的大学学位，那以色列的数字是1.5％，排在第二和第三位的是日本和美国，比例仅为以色列的一半。

在以色列，其创新创业生态体系的灵魂是以色列的创新文化。

是犹太民族在资源极度匮乏的情况下，为一次次追求伟大梦想而沉淀下来的永不满足的创业精神和生活态度。

政府支持，创新生态体系为载体

以色列政府自上而下为科技创新搭建了基础平台，覆盖创业的各个环节，但不会进行过多具体干预。

政府给学校的基础研究提供资源帮助，鼓励跨学科、跨校的合作，只要在政府的指导性大方向内，学校就拥有完全的自由。

20世纪60年代，以色列政府在14个部门中分别设立了首席科学家办公室（后更名为国家技术与创新总局），采用“科学家治国”：

由各领域的领军人物——大学教授、企业负责人、政府领导、风险投资创始人等专业人员担任首席科学家，负责以色列的国家科技政策制定、科研经费分配、日常科技管理工作等工作，且以全职的方式负责到底，帮助政府建立生态系统。

政府扶持建立风险投资行业，重点发力支持风险很高、回报很远很慢的行业。

在2年内政府可为企业提供能覆盖85%运营成本的资金支持，为投资者提供安全保障。

同时，专业风险投资机构、科技园区在政府的资金资助下自由运作，激发了风险投资在科技领域的热情。

政府从1993年起实行Yozma风险计划，由政府直接出资设立政策性基金，主要投资于通信、IT和医疗技术等领域的企业。

除了用作政府对初创企业的直接投资，作为母基金，Yozma将初始资金中的80%投入到与国际投资者共同设立的10个风险投资基金里。

Yozma计划成功推动了以色列风险投资行业的发展，在十年内以色列的风险投资基金总额翻了六十倍。

政府系统化地打造生态系统，比如国家网络安全计划就从人才、行业和政府法规三方面配套推出。

其中，为培养储备人才，他们决定从教育入手，并在军队里由网络安全专家开发一些军方教育计划，聘用之前在军队中有这方面专长知识的人来教书，逐渐在全国范围内开设课程。

现在，以色列每所大学都设有网络安全研究中心，高中便开始教授编写代码、相关伦理问题等内容，进而一步步下移到小学，教孩子们如何生活于网络世界，什么应该和什么不应该在社交网络分享等。

从行业发展的角度来看，早在2010年，他们就已建立了高度发达的高科技生态系统，只是那时需要找到一种机制来鼓励想出新主意的年轻人进入网络安全领域。

当时，国防工业产品的30％在以色列内部消费，70％则是出口，如果想出口一些国防技术，则需要去国防部申请许可证。

政府想出了激励办法，即如果要出售的知识产品具有攻击性，则需要许可证；如果是防御性的，则无需许可证。

这个政策一颁布便收到较好效果，以色列为防御性的民用网络安全提供全球8％的市场，而在2018年按行业划分的全球投资中有18％流向了以色列。

以色列用同样的思路搭建了国家人工智能计划，开展生态系统的建设，包括教育制度、法规、军队、产业等，鼓励学院与产业之间的合作。

 以色列的创新生态体系是一个创新创业公司诞生和发迹的完美“兵工厂”。

在创业公司从一个创业想法到技术研发成功的过程中，来自国家首席科学家办公室的投资会参与，直到当创意初见成效，项目的确定性风险极大降低。

之后，孵化器就会变身风险投资机构领投，帮助这些初步成功的企业建立“商业化原型”，并与拥有客户和市场的大型跨国公司对接，成功实现商业转化。

最后，如果项目的商业转化取得成功，那么就会有股权投机构和投资银行进一步参与，或者卖给急需技术的跨国公司，或者独立上市，从而完成一个创业公司到大公司的质变。

在这个创业公司的“生产流水线”上，投资机构（孵化器、风险投资机构、股权投资与投资银行）、跨国大型企业和国家首席科学家办公室各司其职，分工明确，并且各自都能形成“良性自循环”的体系。

对于参与确定性最低、风险最大的国家首席科学家办公室来说，虽然政府承担了初创企业失败的风险，但却极大地鼓励了风险投资机构的积极性。

更重要的是，首席科学家办公室的政策不仅孵化了初创企业，同时也让孵化器在以色列遍地开花。

随着这些孵化器不断涌现，经济的活跃，以色列政府则成为最终受益者。

另外，风险投资机构都有自己的“良性自循环”体系。

通常情况下，如果是2亿美元的投资，一般会投资20-25家公司，这是以四年为周期的投资，这些公司里面40%会以失败告终，不会给投资者带来收益。

30-40%的企业会有一倍或者三倍的投资回报。大概只有两到三家会取得巨大成功，被大型公司收购或者上市。

作为这条产业链的最后一环，跨国公司也是最终受益者。

大公司越来越意识到，从长远来看，如果不创新，他们就会死亡。

但是他们在内部创新又非常困难，但却有可能通过专利使用权和股权方式获得新的技术。所有大公司都是需要创新，而以色列的初创公司恰恰能满足他们这个要求。

在以色列这个创新载体中，生产创新公司的流程被分工细化了，从而使得不确定性和风险得以分解。

参与分工的各个角色又形成了自己能够良性循环的自存活机制，从而保证了整个生态系统能够宽容失败，容纳错误，最终让初创企业家、科学家和投资者三方共享成功的果实。

好奇心驱使以及市场驱动

与许多国家不同，在以色列，大学的建立先于民族国家的成立，这也使得大学的意义不仅仅在于教书育人，更被赋予了推动社会经济发展的责任。

几千年来，以色列是一个把教育看得高于一切的民族，以色列教育预算甚至高于国防预算。

创新的根本和动力源泉就是基础科学研究。

好奇心驱动是以色列教育的一大特点，提倡由问题驱动的教学方式，而非由答案驱动。

人类历史上最大的发明恰恰都是由好奇心驱使的。

这个研究所以极高的自由度著称，无考核制度、无项目导向、无硬性指标，99%的项目都专注于更加基础的、长期的、不讲用途且好奇心驱使的科学研究。

他们认为，最好的科学研究院不是因为你拥有令人惊叹的实验室和世界上最好的仪器，而是因为你能够组织好最顶尖的科学家， 并让他们自由地工作。

对最好的人才给予充分的信任和自由，让他们去做自身热爱做的事情， 就是成功的秘诀。

该研究所直接资助科学家，而不是资助某个项目或部门，让转变课题、跨学科合作可以更容易开展。

另一方面，为了促进产学研合作，以色列的顶级大学和研究所都设有自己的科研成果转化机构，且运行效率极高。

例如，成立于半个世纪前的希伯来大学科研成果转化机构Yissum就是第一个由大学为了将自己的想法商业化而创建的组织。

很多技术转化公司的做法常常是试图把大学里面的创意卖给市场，但发现很多时候，其实这些创意或解决方案与企业的需求并不匹配。

因此，Yissum 主动让行业告诉他们需求是什么，然后把这些资讯告诉教员，让他们基于行业反馈扩展其研究或者尝试找到解决方案。

与硅谷一样，以色列同样相信科技是通过人的流动来传播的，人才的流通对于整个生态系统来说非常重要。

为此，他们做了很多努力，以使各类人员更容易在大学、业界和政府之间流转。

来源：科技迷你小小生

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