2024日本赋能研学之旅

在充满各自不确定因素的今天，中国制造业的现状是成本之困、管理之困、交付之困、产品预见能力及市场对应能力薄弱、思维跟不上现在的步伐......敢问我们下一步是如何保稳定？如何求发展？我们有必要走出去，他山之石可以攻玉。比知识更重要的是意识，我们通过不断地开拓视野，见识到了，自然就意识到了！

 寄予厚望的中国制造2025在企业实实在在的落地，如何进一步探索新智造！

 新质生产力重在“新”，重在“质”，何谓新？何谓质？新，新方法新工具，追求用智慧而非金钱设备的投入解决问题，拿改善的红利！在基本功没梳理好之前机器换人，难以实现充分利用的效果，甚至过早地上软件系统也导致虎头蛇尾！质，回归制造业的本质，生产出不合格品是匠人的羞耻，是制造业的羞耻，质的管理也是智慧管理。

    日本的企业现在在做什么？

让我们从优秀的企业中寻找我们需要的借鉴，带着可以落地的内容回到自己的企业进行实施。低头看一看，现场遍地都是钱，你肯弯腰捡多少？！ 

出行时间：9月23日

行程时间：5天4晚

参考航班：全日空航空公司，长龙航空公司

9月23日       杭州⇒东京  13:45-18:00

9月27日       大阪⇒杭州  18:00-20:10

备注：日本东京时间比中国北京时间早一个小时

一、游学亮点介绍

赴日赋能访学特色：

1）深解日本标杆企业

参观日本制造业有代表性的顶级工厂，从不同的角度了解掌握各企业的精髓；

2）专业老师全程陪同

精益老师全程陪同解读核心内容，答疑解惑，助力落地；

3）大巴课堂

设置大巴移动课堂，老师和学员互动，及时消化吸收所学内容。学员们在参观学习后，趁热打铁，将自己的收获进行分享，转化成能够为自己所用的知识；

4）晚餐课堂

   体验日本的饮食、酒文化的同时，大家共同交流所学知识内容，触类旁通；

5）深度意识改革之行

知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革。

参观企业亮点介绍：

1) 参访早稻田大学-------感受日本顶级学府的学术氛围。

2) 参观国会议事厅-----亲身感受日本最高权力机构商议国事的地方。

3) 参观京瓷-------学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米

巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。

讲座亮点介绍：

1）松下幸之助的经营之道讲座-------作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

2）伊藤博讲座-------从保护全球环境的可再生能源的角度，从太阳能发电的维护和检查业务的角度，谈如何建设环境与经济相协调以循环利用为导向的社会。

3）泉山老师讲座-------和大家分享丰田的方针管理、目标管理，以及头脑知，身体知。在企业如何进行这方面的发展？

师资亮点介绍：

伊藤 博

東京大学大学院 环境工学讲师。九州大学大学院系统情报科学研究院工学博士，专攻系统情报科学。曾在第13届商业计划竞赛中获最佳战略发展奖。现任印度尼西亚政府再生能源顾问、日本太阳能发电售后维护协会会长、日本太阳能发电检查技术协会常务理事

泉山 芳洋

前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO组织管理、品质管理和工艺管理专家，5年以上中国制造业现场精益改善指导经验。

周 家东

SKO株式会社创始人，社长。清华大学深圳国际研究生院，浙大宁波理工学院，浙江省经信局等特聘精益生产老师。《精益智能制造管理》主编。和日本丰田专家一起，为中国数十家企业进行精益智能的现场指导。从2008年开始带领国内企业家到日本学习交流至今。

二、游学模块介绍

行程介绍

第一天   出行 中国-东京    

从杭州萧山机场搭乘飞机飞往日本东京。办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往酒店后，我们将进行欢迎晚宴。

晚餐：为您安排了日本特色料理-----和牛烧烤。

住宿：市中心的繁华区域。

（套餐默认双人间，单人间每晚多加￥500）

第二天 上午 《国会议事堂参观&讲座》

【国会议事堂】简介：，日本国会的所在地。国会议事堂建于昭和十一年（公元1936年），坐落在日本东京千代田区，占地面积约为7万平方米，建筑面积约5.5万平方米。会议大厅在国会议事堂的第二层，天棚很高，天花板用蔓草花纹的彩色玻璃装饰着。大厅长23 米，宽 32 米，天棚高 13 米。建筑非常雄伟，是东京知名观光景点之一。

【泉山 芳洋】简介：前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO组织管理、品质管理和工艺管理专家，5年以上中国制造业现场精益改善指导经验。

【丰田高层经验分享讲座】简介：企业的发展如何结合人的动机管理做到与时俱进，无论是60后还是90后，都能保持团队积极旺盛的前进步伐。企业的发展同社会发展相关联。从丰田发展史开始，逐步延伸到丰田现场人才管理的知识和实际应用要点，并结合在中国的改善经验，为您传授现场人才及团队管理的理念及方法，是一节非常贴近实战的讲座。

学习要点：面向90后这新一代现场员工，如何保持现场的执行能力，学习把想法转变为结果的步骤，这是能使改善落地的重要环节。

第二天  下午 《名校参访&讲座》早稻田大学

【早稻田大学】简介简称早大，1882年由日本前首相大隈重信创立，本部位于东京新宿区，是一所私立大学。早稻田大学是日本超级国际化大学计划成员校，也是学术研究恳谈会、卓越研究生院计划、领先研究生院计划、研究大学强化促进事业 、大学宇宙工学联盟 、

核能人才培养联盟 、日本海洋创新联盟 、东京六大学联盟成员，国际环太平洋 大 学 联 盟 、 

全 球 大 学 高 研 院 联 盟 、 Universitas 21、亚太国际教育协会、日瑞 Mirai项目成员。

【伊藤博】简介：東京大学大学院环境工学讲师。九州大学大学院系统情报科学研究院工学博士，专攻系统情报科学。曾在第13届商业计划竞赛中获最佳战略发展奖。在2013年太阳能奖（维护部门）中获新能源大奖资源能源厅厅长奖。现任印度尼西亚政府再生能源顾问、日本太阳能发电售后维护协会会长、日本太阳能发电检查技术协会常务理事、九州环境能源成员推进机构企划委员会执行官。

讲座题目：建设环境与经济相协调以循环利用为导向的社会

学习要点：主讲人东京大学大学院环境工学讲师伊藤博。从保护全球环境的可再生能源的角度，从太阳能发电的维护和检查业务的角度谈如何建设环境与经济相协调以循环利用为导向的社会。

第三天  下午 《稻盛和夫哲学和阿米巴经营》

【京瓷】简介：京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。

学习要点：

1. 学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。

走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。

第四天  下午 《诚信时代和松下的经营哲学 》

【松下幸之助的经营之道】松下幸之助简介：1894年11月27日～1989年4月27日，松下电器、PHP研究所创始人，设立政经塾。他是“经营之神”、“日本式管理之父”，是重振日本经济的著名企业家，他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的称赞，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入到企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿……

讲座题目：【人才是企业的灵魂】

本讲座是在有大量关于松下幸之助经营哲学的资料室进行的，阐述了松下先生的生活和工作的经历，更分享出松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

亮点：本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。

学习要点：

1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；

2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年邓小平先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。

第五天  上午  《看企业如何让改善成为成长的源泉》

【欧姆龙太阳工厂】简介：说到欧姆龙，很多人都会联想到血压计等医疗机械，但这次参访会让您对欧姆龙有一个全新的认识。欧姆龙株式会社成立于1933年，是日本电器制品制造公司NO.1，是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商。欧姆龙太阳工厂则是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业。太阳之家的创立者中村裕认为，“授人以鱼不如授人以渔”，对残疾人士与其保护不如提供机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。在这一理念驱使之下，他前往众多企业游说，希望共同创造提供残疾人工作的环境。最先响应他号召的是欧姆龙公司的创办者立石一真。这两位经营者见面交谈后一拍即合，于1972年联合成立了欧姆龙太阳株式会社，是全球范围内残疾人工厂的首次尝试，旨在致力于为残疾人创造就业机会，让他们成为努力工作，生活自给的独立社会人。欧姆龙太阳工厂在成立的第二年便转亏为盈，至今48年始终坚持改善，不断提升着利润率与品质。如今118名员工（其中残障人士77名），年产值高达16.5亿日元（人民币一亿左右）。

亮点：

欧姆龙太阳工厂最大的亮点是体现了作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：对员工不仅仅是保护，更应给与机会，让残障员工从生活自理到独立工作，反观我们正常人的企业，便是给与员工成长的机会，为了实现企业利润最大化，如何给员工创造能成长的环境和氛围是每个企业家都需要思考的。另一亮点是学习改善的出发点以及如何把“改善”活动推广到自己的现场中去。

学习要点：

1. 作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：

中村裕先生意识到了对伤残人士不仅仅是保护，更应给与机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。

2. 以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。

3. 改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。

4. 5S：从5S管理板、区域责任人制度、清扫要领书去学习。

5. 安全：挑战零工伤及其采取的措施。

日本赋能研学之旅行程表

注：（行程安排的先后顺序可以根据客户需求进行调整定制，以上行程安排供参考）

研修费用 ：22800元/人 （含税价，双人间）

费用包含：

1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费

2.海外期间餐饮费、住宿费

3.日本国内地面交通费，东京到京都的交通费

（日本机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费，日本国内机票等）

4.行程中所有门票、导游及小费费用不包含：中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）,行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用,中国境内的交通及食宿费用,进餐时的酒水费用 ,签证费用

对以上行程有任何疑问请随时联系我们。

京都著名旅游景点推荐：

【清水寺】清水寺是日本佛教法相宗（北派）的本宗，位于京都市内东山区的清水，占地面积达13万平方米，始建于778年。 清水寺全名为音羽山清水寺，是著名的赏枫及赏樱景点，与金阁寺、二条城并列为京都三大名胜，1994年被列入世界文化遗产名录。清水寺位于京都东部音羽山的山腰，是京都最古老的寺院，曾数次被烧毁并重建，本堂前悬空的清水舞台是日本国宝级文物，清水寺的景色四季分明，各有不同。这里的山峦春天装点着烂漫迷人的樱花，是京都的赏樱名所之一，夏天焕发出青翠欲滴的绿意，秋天点缀着绚丽多彩的秋叶，冬天则长满了动人的树木，全年皆有美景可赏。清水寺还会在春秋两季举行点灯活动，展示寺庙的美景。

【伏见稻荷大社】伏见稻荷大社建于8世纪，主要是祀奉以宇迦之御魂神为首的诸位稻荷神。稻荷神是农业与商业的神明，香客前来祭拜求取农作丰收、生意兴隆、交通安全。它是京都地区香火最盛的神社之一。伏见稻荷大社的入口，矗立着由丰臣秀吉于1589年捐赠的大鸟居，后面便是神社的主殿及其他建筑物。在神社里，还能见到各式各样的狐狸石像，这是因为狐狸被视为神明稻荷的使者。狐狸脸形的绘马是这里的一个特色。这里最出名的要数神社主殿后面密集的朱红色“千本鸟居”，是京都最具代表性的景观之一，在电影《艺伎回忆录》中也曾出现过。成百上千座的朱红色鸟居构成了一条通往稻荷山山顶的通道，其间还有几十尊狐狸石像。走进千本鸟居，老朽褪色的暗红色牌坊和光鲜亮丽的朱红色牌坊密集地交织在一起，透过阳光的照射显得格外壮观迷人，视觉上颇为震撼。

京都市内观光购物旅游照片

往期研学考察团及吃住行参考

                              咨询电话 400-8610-972               18515838525   谢老师